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    郭富才先生是2006年IPMA授予的首批中國百名優(yōu)秀國際項目經理，同時是中國項目管理聯盟特聘點評專家，《企業(yè)觀察報》、《項目管理評論》雜志特聘顧問，原中興通信研發(fā)管理總監(jiān)，現任深圳管理咨詢協(xié)會常務理事，漢捷咨詢資深合伙人、董事副總裁，IPD資深顧問。
    郭先生此次講座內容圍繞四個方面進行講解：一是IPD集成產品開發(fā)；二是跨部門團隊、重度矩陣；三是并行新產品開發(fā)流程；四是DFM可制造性設計。郭先生從IPD和NPI的概念開始切入，集成產品開發(fā)（Integrated Product Development，簡稱IPD）是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法，IPD核心思想對處于競爭激烈的當代企業(yè)起著重要作用；NPI（New Product Introduction）即新產品導入，郭先生用自己親身經歷的案例，為同學們生動闡述了新產品從研發(fā)到制造，如何通過跨部門協(xié)同、結構化的并行開發(fā)流程，生產與研發(fā)并行，可制造性的設計方案實現，到最終順利導入制造的全過程。

    問答環(huán)節(jié)，同學們就企業(yè)生產運作管理中存在的實際問題和郭先生進行了更加深入地交流和探討。郭富才先生飽滿激情的講課方式，充實的講授內容，讓每一位同學切身感受到這門課所涉及的知識和技能在企業(yè)管理實踐中的意義和作用。

   本次《生產運作管理》特色課堂，使同學們結合企業(yè)實際運作環(huán)境，理解與掌握了《生產運作管理》課程的基本知識體系，了解和熟悉了如何運用運作管理的系列方法和工具，在市場上為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。課程內容理論聯系實際，同學們都獲益良多。