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8月13日下午，中國工程院院士王隴德走進位于深圳南山科技園傘友咖啡，在這里展開一場1小時的演講，等待他的是一群創(chuàng)業(yè)者和投資人。這是傘友咖啡定期舉辦的“健康的邀請”創(chuàng)業(yè)沙龍。
傘友咖啡創(chuàng)始人閆杰坐在最后一排，5年來，在這個健康產(chǎn)業(yè)為主題的創(chuàng)業(yè)咖啡館里，他和團隊已經(jīng)組織了200多期沙龍，吸引1萬多人參加，這里儼然成為深圳健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的“大本營”。此時，距離他從河南老家到招商局報到已經(jīng)過去29年。從蛇口創(chuàng)辦開放式銀行，到傾心做健康產(chǎn)業(yè)的孵化空間，在他看來“蛇口精神一直在傳承”。
蛇口辦起信用社：最早為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的金融機構(gòu)
1990年末，閆杰從河南來到招商局深圳蛇口工業(yè)區(qū)報到。
此前，他在中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行工作，從事世界銀行信貸項目投資分析和風(fēng)險管理。在此期間參加世界銀行項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)回來后，他在1988年出版《信貸項目投資分析》，為銀行信貸決策科學(xué)化做出重要貢獻。
初到蛇口，27歲的閆杰被任命做招商銀行總行行長秘書，見證招商銀行的創(chuàng)業(yè)艱辛歷程。1994年，閆杰在蛇口工業(yè)區(qū)締造者袁庚的支持下創(chuàng)辦招商城市信用社，出任總經(jīng)理。招商城市信用社借鑒香港的開放式辦公模式，針對中小企業(yè)創(chuàng)薪創(chuàng)業(yè)需求提供一攬子服務(wù)，是最早一批將資金和專家結(jié)合在一起，提供為企業(yè)提供增值服務(wù)的金融機構(gòu)。招商城市信用社后被并入深圳商業(yè)銀行，也就是現(xiàn)在的平安銀行。
打造創(chuàng)新孵化體系與空間：幾十家企業(yè)在傘友找到合作伙伴
2000年閆杰離開金融行業(yè)，開始涉足天使投資及創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。2003年的高交會上，一批掌握前沿技術(shù)的生物醫(yī)藥公司讓他印象深刻。“它們從種子開始，在良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下快速成長，這讓我對生命科學(xué)和健康產(chǎn)業(yè)充滿興趣。”
這一年6月，閆杰創(chuàng)辦深圳市博愛生投資管理有限公司，從事抗艾滋病毒藥物研發(fā)。通過這個項目實踐，閆杰和他的團隊決定構(gòu)建一個聚焦生命健康產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。6年后，他創(chuàng)辦深圳市傘螺旋創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司，聚焦生命健康產(chǎn)業(yè)，以傘螺旋為母體，連結(jié)資本、知識和人脈，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提供“Umbrella”（一攬子）服務(wù)。
“傘螺旋創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系是一個由活動、孵化器、天使投資和專家智庫等各種要素構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，如同一棵大樹，總是適時給予那些新的種子滋養(yǎng)和呵護，讓創(chuàng)業(yè)者能夠在行業(yè)深深扎根，推動孵化項目健康發(fā)展。”閆杰說。
傘友咖啡就是其中的重要空間載體。“傘友咖啡創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺就像一把創(chuàng)業(yè)保護傘，由傘頂、傘桿和活動平臺三部分構(gòu)成：傘頂是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)；傘桿是天使投資基金；傘友咖啡空間是活動平臺。”
上述平臺聚焦生命健康產(chǎn)業(yè)，為初創(chuàng)企業(yè)提供“一個圈子、三種資本”服務(wù)，“一個圈子”即由多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師組成的傘友智庫服務(wù)小組，“三種資本”指現(xiàn)金、知識和人脈。
“創(chuàng)新要素通過傘友進行連接，縮短創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)資源的交易成本，如今至少有幾十家企業(yè)已經(jīng)在傘友找到的合作對象并且發(fā)展起來。”閆杰說，傘友咖啡運營五年來，已成為深圳生命健康領(lǐng)域最有影響力的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，榮獲國家科技部“國家級眾創(chuàng)空間”認證。
鏈接醫(yī)生與創(chuàng)業(yè)者：做精準醫(yī)療的“深圳推手”
位于深圳的深圳精準醫(yī)療孵化器有限公司，是傘螺旋創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司與深圳羅湖醫(yī)院集團合作成立的產(chǎn)學(xué)研一體化平臺，這里重點孵化與基因檢測、細胞治療、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等相關(guān)的早期項目，成為羅湖醫(yī)改中的重要力量。
“羅湖醫(yī)院擁有研發(fā)機構(gòu)和醫(yī)療資源，正好與傘友的孵化資源相結(jié)合，雙方一拍即合，合作建立精準醫(yī)療孵化器，羅湖醫(yī)院提供臨床試驗資源。”閆杰說。
“通過這個平臺，醫(yī)院工作人員一開始就介入研發(fā)，將臨床科研和研究結(jié)合到一起，讓創(chuàng)業(yè)公司少走彎路。”閆杰舉例說，羅湖醫(yī)改后建立大量的社康中心，如今這些社康中心的醫(yī)生們面對一個新難題，原來中心醫(yī)院配置的診斷工具都相對較為大型且價格較高，而他們更需要的小型化、操作快捷且價格較低的診斷工具。“新的市場需求一出現(xiàn)，我們馬上通過平臺推動創(chuàng)業(yè)公司著手研發(fā)，如今這套設(shè)備即將推出，這就是通過傘友的鏈接開發(fā)的新型醫(yī)療器械產(chǎn)品。”
除了鏈接最具價值的信息和資源，上述平臺更成為產(chǎn)業(yè)的標準的重要推動者。在魏則西事件后，衛(wèi)計委曾叫停所有細胞免疫治療在臨床中的應(yīng)用，研究依然可行，但不得以此作為營利業(yè)務(wù)。彼時，雙方組建深圳市細胞治療協(xié)會，開始建立行業(yè)自律規(guī)則和地方標準，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“深圳還需進一步加大對孵化器的支持力度。” 在閆杰看來，孵化器在各國創(chuàng)新發(fā)展中扮演重要作用，深圳需要進一步建立系統(tǒng)的、可持續(xù)的政策支持體系，對創(chuàng)業(yè)服務(wù)政策進行更加宏觀的設(shè)計和規(guī)劃，通過培養(yǎng)一批標桿平臺，并在空間、服務(wù)方向、服務(wù)資源的鏈接方面形成有效支持，來拉動市場力量的更深度參與，鼓勵細分行業(yè)創(chuàng)客空間的發(fā)展，從而走出具有深圳優(yōu)勢和特色的孵化模式。
打造慢生活創(chuàng)客空間：做創(chuàng)新精神的傳承者
競爭激烈而又充滿焦慮的時代，成為一個成功的企業(yè)家又往往以失去健康為代價，可謂得不償失。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家既需要創(chuàng)業(yè)服務(wù)，更需要保持健康。2018年初，傘螺旋創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司投資并啟動傘友功能醫(yī)學(xué)服務(wù)有限公司，傘友功能醫(yī)學(xué)服務(wù)有限公司與傘友咖啡聯(lián)手，為科技創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提供專業(yè)、全面的職場健康促進服務(wù)，最終打造出一個連鎖經(jīng)營的傘友慢生活創(chuàng)客空間。
傘友慢生活創(chuàng)客空間將轉(zhuǎn)化預(yù)防醫(yī)學(xué)、功能醫(yī)學(xué)、中醫(yī)養(yǎng)生、營養(yǎng)科學(xué)、營養(yǎng)基因組學(xué)領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品，為相關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提供“創(chuàng)業(yè)加油站、健康保護傘”的全新服務(wù)。
“創(chuàng)辦中國最好的生命健康產(chǎn)業(yè)專業(yè)服務(wù)平臺是我的夢想。”閆杰說。
以傘友為代表的新型孵化機構(gòu)，以及它聚合起無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者與投資人，都是蛇口精神、創(chuàng)業(yè)精神的詮釋著和踐行者，他們堅信“無中生有”，堅持用奮斗用創(chuàng)造去打造屬于自己夢想。