四維度協(xié)同促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化
2019/5/28 10:59:14 武漢理工大學(xué)深圳研究院 點(diǎn)擊數(shù):
科技成果轉(zhuǎn)化的最后一公里,一直是成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn),也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵步驟。自1996年《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》發(fā)布以來,我國相繼出臺(tái)了一系列相關(guān)政策文件,有效釋放了科技成果轉(zhuǎn)化的活力。
提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率,服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,它需要全社會(huì)的積極配合和廣大科技工作者的積極參與,建立起評(píng)價(jià)、激勵(lì)等保障機(jī)制,確保成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提高。
一起來看看政府、高校、實(shí)體、資本四個(gè)維度主體是如何打破科技成果轉(zhuǎn)化的“藩籬”,跑完技術(shù)成果走向產(chǎn)業(yè)市場的最后一公里。
1. 中科院創(chuàng)投:科技成果轉(zhuǎn)化基金,促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
中科院創(chuàng)投成立于2017年底,為中國科學(xué)院控股有限公司為主要發(fā)起方設(shè)立的科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)投資平臺(tái),是中科院院黨組發(fā)起設(shè)立的首個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化基金。基金以母子基金體系,推動(dòng)資本與科技、產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,重點(diǎn)投資中科院內(nèi)外各前沿科技領(lǐng)域的早中期項(xiàng)目,主要包括先進(jìn)制造、TMT、醫(yī)療健康、新能源新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域,致力于成為一流的成果產(chǎn)業(yè)化及高科技早中期投資服務(wù)平臺(tái)。地方政府參與基金投資,帶動(dòng)高科技項(xiàng)目落地,強(qiáng)化地方科技產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
中科院創(chuàng)投以母子基金體系,重點(diǎn)投資前沿科技的早中期項(xiàng)目。一方面母基金直接對(duì)優(yōu)質(zhì)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和其他早中期科技項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資,另一方面,中科院創(chuàng)投也會(huì)與一些知名科技企業(yè)合作成立專業(yè)領(lǐng)域子基金。
“通過各個(gè)子基金可以更高效高質(zhì)地收集、遴選和投資項(xiàng)目,對(duì)于其中最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,母基金會(huì)再進(jìn)行直投。”中科院創(chuàng)投總經(jīng)理、管理合伙人曾軍介紹說。
有數(shù)據(jù)顯示,2016年,中科院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化幫助各類企業(yè)新增銷售收入3831億元,利稅472億元。其中,中科院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化使12個(gè)省的地方企業(yè)當(dāng)年新增銷售收入達(dá)到100億元以上,使71個(gè)地市級(jí)的企業(yè)當(dāng)年新增銷售收入10億元以上。
2.四川大學(xué)華西醫(yī)院:科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的“華西模式”
2018年2月,國家衛(wèi)健委要求四川大學(xué)華西醫(yī)院作為試點(diǎn)單位承擔(dān)“科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)院內(nèi)政策體系”的探索任務(wù)。專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中連續(xù)10年排名第一,近5年轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新藥物60余項(xiàng),帶動(dòng)100多億投資,麻醉新藥專利數(shù)占全國總數(shù)20%......擁有科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)的四川大學(xué)華西醫(yī)院在接到承擔(dān)“科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)院內(nèi)政策體系”的探索任務(wù)后,院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,作為華西醫(yī)院的“一把手工程”大力推動(dòng)。
2018年,四川大學(xué)華西醫(yī)院制定了《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化九條激勵(lì)政策》(“華西九條”)和《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》(“華西36條”),建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,成功打通了科技成果作價(jià)投資入股成立公司的最后一公里,極大地激發(fā)了醫(yī)院職工開展科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的活力。
在麻醉科劉進(jìn)主任眼中,此項(xiàng)政策最大的亮點(diǎn)之一,是在以前只支持創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)之上,也支持創(chuàng)業(yè)了,“科室內(nèi)有研究想法的人可以先試先行,通過身邊的成功案例做示范,相信一定會(huì)有更多的醫(yī)生投入到研究中去;同時(shí)給值得培養(yǎng)或者項(xiàng)目有苗頭的人激勵(lì),讓他們可以專心致志地搞研究,并利用收益來支持下一個(gè)更加偉大的發(fā)明創(chuàng)造。
“我們希望能運(yùn)用市場機(jī)制,加大激勵(lì)力度,激發(fā)大家創(chuàng)新動(dòng)力,這也適應(yīng)了我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的形勢(shì)要求。”華西醫(yī)院院長李為民介紹,同時(shí)又通過技術(shù)轉(zhuǎn)移,提升起點(diǎn),激活創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。
創(chuàng)新“華西模式”,引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在華西醫(yī)院,創(chuàng)新從來不是一句簡單的口號(hào),而是實(shí)實(shí)在在的引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,適應(yīng)新時(shí)代新要求。
3.理工光科:從實(shí)驗(yàn)室走出的上市公司
武漢理工光科股份有限公司是武漢郵電科學(xué)研究院專門從事光纖傳感及智能化應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)。理工光科整合了國內(nèi)最優(yōu)秀的光纖光柵傳感技術(shù)資源,公司自成立以來,積極參與國家光纖光柵傳感行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,為推動(dòng)我國在光纖傳感物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的總體研究水平和自主創(chuàng)新能力,也為“武漢-中國光谷”的光纖傳感技術(shù)與產(chǎn)業(yè)處于全國領(lǐng)先地位做出了突出貢獻(xiàn)。
目前,理工光科與武漢理工大學(xué)姜德生院士領(lǐng)導(dǎo)的光纖傳感技術(shù)研究中心密切合作,雙方共有科研用房5600平方米,建有工藝研究室、光纖微加工研究室、器件研究室、系統(tǒng)研究室、工程摸擬驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量研究室等六個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室,價(jià)值3000余萬元。擁有國際先進(jìn)水平的研發(fā)儀表設(shè)備500多臺(tái)套。
理工光科堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展方針,積極進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。于2016年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:300557),成為中國光纖傳感領(lǐng)域第一股。
4. 招商局創(chuàng)投:科技成果轉(zhuǎn)化的助推劑
優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果能后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè),離不開資金的支持。招商局創(chuàng)新投資管理有限責(zé)任公司(招商局創(chuàng)投)一直以來,致力于投資早中期的科技創(chuàng)新項(xiàng)目,為科技創(chuàng)新項(xiàng)目提供產(chǎn)業(yè)資源支持。招商局創(chuàng)投通過母基金+直投的復(fù)合投資方式,將招商局創(chuàng)投對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的覆蓋最大化,力爭成為國內(nèi)頂尖的Corporate VC。招商局創(chuàng)投正扮演著“科技成果轉(zhuǎn)化助推劑”的角色。
兩年時(shí)間,招商局創(chuàng)投的直接投資項(xiàng)目超過40例,包括36氪、金斧子、閃銀,深鑒科技,運(yùn)去哪、氪信等,涵蓋金融、物流/供應(yīng)鏈管理、企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康、消費(fèi)、硬件及技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域;同時(shí)公司團(tuán)隊(duì)向集團(tuán)各二級(jí)公司互動(dòng)推進(jìn)了近200個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目,與集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)形成了良好協(xié)同;母基金已經(jīng)投資了27家早期和成長期基金,包括3家海外基金,所投的基金與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高度相關(guān),未來將通過被投基金的投資項(xiàng)目和集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)網(wǎng)融合的緊密融合、潛在融合和提前布局。
5、虛大科技
科技成果轉(zhuǎn)化說到底就是科技成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化、市場化。科技成果轉(zhuǎn)化具有高度復(fù)雜性和系統(tǒng)性。出成果尤其是出高質(zhì)量成果是前提,但僅有成果是不夠的。突破成果轉(zhuǎn)化這一關(guān),需要強(qiáng)化多維度的協(xié)同創(chuàng)新。
最近中美兩國貿(mào)易摩擦加劇,由此引發(fā)美國對(duì)華為實(shí)施制裁。國內(nèi)掀起由此事引起討論。美國對(duì)華為的制裁關(guān)鍵在于對(duì)于核心芯片禁止向華為出售,美國掌握著芯片核心技術(shù),憑借此核心技術(shù),美國自認(rèn)為能對(duì)華為造成封鎖。對(duì)于華為來說,憑借多年基礎(chǔ)研發(fā)投入,在芯片、操作系統(tǒng)等方面都有自己的技術(shù)產(chǎn)品儲(chǔ)備。華為能夠快速應(yīng)對(duì),同華為豐富基礎(chǔ)儲(chǔ)備有關(guān)。這件事也讓國內(nèi)很多科技企業(yè)反思,如果產(chǎn)品缺少核心技術(shù),等于將自己的命運(yùn)送給別人掌握。因此如何提升企業(yè)自身的核心技術(shù)儲(chǔ)備,除了企業(yè)自身研發(fā)以外,通過同高校、研究院進(jìn)行合作,不失為一條好的道路選擇。
在同高校、研究院合作過程中,社會(huì)各界也一直在不斷探索,如何做好科技成果轉(zhuǎn)化。由深圳虛擬大學(xué)園16+家高校深研院聯(lián)合發(fā)起,匯集各高校內(nèi)現(xiàn)有科技資源優(yōu)勢(shì),組建深圳市虛大科技成果轉(zhuǎn)移促進(jìn)會(huì)。圍繞企業(yè)技術(shù)升級(jí),通過線上“科技管家”平臺(tái),線下“產(chǎn)業(yè)四合院”活動(dòng),從政府、高校、資本、實(shí)體四個(gè)維度,探尋科技成果轉(zhuǎn)化的路徑。從信息流到服務(wù)流的線上線下結(jié)合,助力科技成果轉(zhuǎn)化的最后一公里。
在線上的“科技管家”平臺(tái),通過建立政策資訊數(shù)據(jù)庫、專家教授數(shù)據(jù)庫、科技成果數(shù)據(jù)庫、企業(yè)需求數(shù)據(jù)庫四大核心數(shù)據(jù)庫。對(duì)技術(shù)需求、科技成果通過科技管家網(wǎng)上展示,網(wǎng)上智能配對(duì)、研究生智工專業(yè)點(diǎn)評(píng)對(duì)接、產(chǎn)業(yè)四合院面對(duì)面點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目、專業(yè)團(tuán)隊(duì)(股權(quán)、財(cái)務(wù)、人力資源、工商等)公正服務(wù)切實(shí)有效進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。在線下的“產(chǎn)業(yè)四合院”系列活動(dòng),演講、培訓(xùn)、路演、沙龍等形式的活動(dòng),開展高校游學(xué)、政府對(duì)接、產(chǎn)業(yè)基金、科技招商,形成線上線下相互動(dòng)的結(jié)果。在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的道路上,單憑借某一方做好這件事情,都非易事,從四方需求出發(fā),各自對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化扮演不同的角色,承擔(dān)不同的責(zé)任,齊心協(xié)力才能做好。在科技成果轉(zhuǎn)化中,虛大科技將不忘初心,砥礪前行!
提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率,服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,它需要全社會(huì)的積極配合和廣大科技工作者的積極參與,建立起評(píng)價(jià)、激勵(lì)等保障機(jī)制,確保成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提高。
一起來看看政府、高校、實(shí)體、資本四個(gè)維度主體是如何打破科技成果轉(zhuǎn)化的“藩籬”,跑完技術(shù)成果走向產(chǎn)業(yè)市場的最后一公里。
1. 中科院創(chuàng)投:科技成果轉(zhuǎn)化基金,促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
中科院創(chuàng)投成立于2017年底,為中國科學(xué)院控股有限公司為主要發(fā)起方設(shè)立的科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)投資平臺(tái),是中科院院黨組發(fā)起設(shè)立的首個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化基金。基金以母子基金體系,推動(dòng)資本與科技、產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,重點(diǎn)投資中科院內(nèi)外各前沿科技領(lǐng)域的早中期項(xiàng)目,主要包括先進(jìn)制造、TMT、醫(yī)療健康、新能源新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域,致力于成為一流的成果產(chǎn)業(yè)化及高科技早中期投資服務(wù)平臺(tái)。地方政府參與基金投資,帶動(dòng)高科技項(xiàng)目落地,強(qiáng)化地方科技產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
中科院創(chuàng)投以母子基金體系,重點(diǎn)投資前沿科技的早中期項(xiàng)目。一方面母基金直接對(duì)優(yōu)質(zhì)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和其他早中期科技項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資,另一方面,中科院創(chuàng)投也會(huì)與一些知名科技企業(yè)合作成立專業(yè)領(lǐng)域子基金。
“通過各個(gè)子基金可以更高效高質(zhì)地收集、遴選和投資項(xiàng)目,對(duì)于其中最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,母基金會(huì)再進(jìn)行直投。”中科院創(chuàng)投總經(jīng)理、管理合伙人曾軍介紹說。
有數(shù)據(jù)顯示,2016年,中科院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化幫助各類企業(yè)新增銷售收入3831億元,利稅472億元。其中,中科院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化使12個(gè)省的地方企業(yè)當(dāng)年新增銷售收入達(dá)到100億元以上,使71個(gè)地市級(jí)的企業(yè)當(dāng)年新增銷售收入10億元以上。
2.四川大學(xué)華西醫(yī)院:科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的“華西模式”
2018年2月,國家衛(wèi)健委要求四川大學(xué)華西醫(yī)院作為試點(diǎn)單位承擔(dān)“科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)院內(nèi)政策體系”的探索任務(wù)。專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中連續(xù)10年排名第一,近5年轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新藥物60余項(xiàng),帶動(dòng)100多億投資,麻醉新藥專利數(shù)占全國總數(shù)20%......擁有科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)的四川大學(xué)華西醫(yī)院在接到承擔(dān)“科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)院內(nèi)政策體系”的探索任務(wù)后,院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,作為華西醫(yī)院的“一把手工程”大力推動(dòng)。
2018年,四川大學(xué)華西醫(yī)院制定了《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化九條激勵(lì)政策》(“華西九條”)和《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》(“華西36條”),建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,成功打通了科技成果作價(jià)投資入股成立公司的最后一公里,極大地激發(fā)了醫(yī)院職工開展科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的活力。
在麻醉科劉進(jìn)主任眼中,此項(xiàng)政策最大的亮點(diǎn)之一,是在以前只支持創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)之上,也支持創(chuàng)業(yè)了,“科室內(nèi)有研究想法的人可以先試先行,通過身邊的成功案例做示范,相信一定會(huì)有更多的醫(yī)生投入到研究中去;同時(shí)給值得培養(yǎng)或者項(xiàng)目有苗頭的人激勵(lì),讓他們可以專心致志地搞研究,并利用收益來支持下一個(gè)更加偉大的發(fā)明創(chuàng)造。
“我們希望能運(yùn)用市場機(jī)制,加大激勵(lì)力度,激發(fā)大家創(chuàng)新動(dòng)力,這也適應(yīng)了我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的形勢(shì)要求。”華西醫(yī)院院長李為民介紹,同時(shí)又通過技術(shù)轉(zhuǎn)移,提升起點(diǎn),激活創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。
創(chuàng)新“華西模式”,引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在華西醫(yī)院,創(chuàng)新從來不是一句簡單的口號(hào),而是實(shí)實(shí)在在的引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,適應(yīng)新時(shí)代新要求。
3.理工光科:從實(shí)驗(yàn)室走出的上市公司
武漢理工光科股份有限公司是武漢郵電科學(xué)研究院專門從事光纖傳感及智能化應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)。理工光科整合了國內(nèi)最優(yōu)秀的光纖光柵傳感技術(shù)資源,公司自成立以來,積極參與國家光纖光柵傳感行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,為推動(dòng)我國在光纖傳感物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的總體研究水平和自主創(chuàng)新能力,也為“武漢-中國光谷”的光纖傳感技術(shù)與產(chǎn)業(yè)處于全國領(lǐng)先地位做出了突出貢獻(xiàn)。
目前,理工光科與武漢理工大學(xué)姜德生院士領(lǐng)導(dǎo)的光纖傳感技術(shù)研究中心密切合作,雙方共有科研用房5600平方米,建有工藝研究室、光纖微加工研究室、器件研究室、系統(tǒng)研究室、工程摸擬驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量研究室等六個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室,價(jià)值3000余萬元。擁有國際先進(jìn)水平的研發(fā)儀表設(shè)備500多臺(tái)套。
理工光科堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展方針,積極進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。于2016年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:300557),成為中國光纖傳感領(lǐng)域第一股。
4. 招商局創(chuàng)投:科技成果轉(zhuǎn)化的助推劑
優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果能后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè),離不開資金的支持。招商局創(chuàng)新投資管理有限責(zé)任公司(招商局創(chuàng)投)一直以來,致力于投資早中期的科技創(chuàng)新項(xiàng)目,為科技創(chuàng)新項(xiàng)目提供產(chǎn)業(yè)資源支持。招商局創(chuàng)投通過母基金+直投的復(fù)合投資方式,將招商局創(chuàng)投對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的覆蓋最大化,力爭成為國內(nèi)頂尖的Corporate VC。招商局創(chuàng)投正扮演著“科技成果轉(zhuǎn)化助推劑”的角色。
兩年時(shí)間,招商局創(chuàng)投的直接投資項(xiàng)目超過40例,包括36氪、金斧子、閃銀,深鑒科技,運(yùn)去哪、氪信等,涵蓋金融、物流/供應(yīng)鏈管理、企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康、消費(fèi)、硬件及技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域;同時(shí)公司團(tuán)隊(duì)向集團(tuán)各二級(jí)公司互動(dòng)推進(jìn)了近200個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目,與集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)形成了良好協(xié)同;母基金已經(jīng)投資了27家早期和成長期基金,包括3家海外基金,所投的基金與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高度相關(guān),未來將通過被投基金的投資項(xiàng)目和集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)網(wǎng)融合的緊密融合、潛在融合和提前布局。
5、虛大科技
科技成果轉(zhuǎn)化說到底就是科技成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化、市場化。科技成果轉(zhuǎn)化具有高度復(fù)雜性和系統(tǒng)性。出成果尤其是出高質(zhì)量成果是前提,但僅有成果是不夠的。突破成果轉(zhuǎn)化這一關(guān),需要強(qiáng)化多維度的協(xié)同創(chuàng)新。
最近中美兩國貿(mào)易摩擦加劇,由此引發(fā)美國對(duì)華為實(shí)施制裁。國內(nèi)掀起由此事引起討論。美國對(duì)華為的制裁關(guān)鍵在于對(duì)于核心芯片禁止向華為出售,美國掌握著芯片核心技術(shù),憑借此核心技術(shù),美國自認(rèn)為能對(duì)華為造成封鎖。對(duì)于華為來說,憑借多年基礎(chǔ)研發(fā)投入,在芯片、操作系統(tǒng)等方面都有自己的技術(shù)產(chǎn)品儲(chǔ)備。華為能夠快速應(yīng)對(duì),同華為豐富基礎(chǔ)儲(chǔ)備有關(guān)。這件事也讓國內(nèi)很多科技企業(yè)反思,如果產(chǎn)品缺少核心技術(shù),等于將自己的命運(yùn)送給別人掌握。因此如何提升企業(yè)自身的核心技術(shù)儲(chǔ)備,除了企業(yè)自身研發(fā)以外,通過同高校、研究院進(jìn)行合作,不失為一條好的道路選擇。
在同高校、研究院合作過程中,社會(huì)各界也一直在不斷探索,如何做好科技成果轉(zhuǎn)化。由深圳虛擬大學(xué)園16+家高校深研院聯(lián)合發(fā)起,匯集各高校內(nèi)現(xiàn)有科技資源優(yōu)勢(shì),組建深圳市虛大科技成果轉(zhuǎn)移促進(jìn)會(huì)。圍繞企業(yè)技術(shù)升級(jí),通過線上“科技管家”平臺(tái),線下“產(chǎn)業(yè)四合院”活動(dòng),從政府、高校、資本、實(shí)體四個(gè)維度,探尋科技成果轉(zhuǎn)化的路徑。從信息流到服務(wù)流的線上線下結(jié)合,助力科技成果轉(zhuǎn)化的最后一公里。
在線上的“科技管家”平臺(tái),通過建立政策資訊數(shù)據(jù)庫、專家教授數(shù)據(jù)庫、科技成果數(shù)據(jù)庫、企業(yè)需求數(shù)據(jù)庫四大核心數(shù)據(jù)庫。對(duì)技術(shù)需求、科技成果通過科技管家網(wǎng)上展示,網(wǎng)上智能配對(duì)、研究生智工專業(yè)點(diǎn)評(píng)對(duì)接、產(chǎn)業(yè)四合院面對(duì)面點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目、專業(yè)團(tuán)隊(duì)(股權(quán)、財(cái)務(wù)、人力資源、工商等)公正服務(wù)切實(shí)有效進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。在線下的“產(chǎn)業(yè)四合院”系列活動(dòng),演講、培訓(xùn)、路演、沙龍等形式的活動(dòng),開展高校游學(xué)、政府對(duì)接、產(chǎn)業(yè)基金、科技招商,形成線上線下相互動(dòng)的結(jié)果。在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的道路上,單憑借某一方做好這件事情,都非易事,從四方需求出發(fā),各自對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化扮演不同的角色,承擔(dān)不同的責(zé)任,齊心協(xié)力才能做好。在科技成果轉(zhuǎn)化中,虛大科技將不忘初心,砥礪前行!
入園院校駐深機(jī)構(gòu)
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